Beyzboldan Öğrendiğim Teknoloji Endüstrisi Hakkında Bildiğim Her Şey - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri

Beyzboldan Öğrendiğim Teknoloji Endüstrisi Hakkında Bildiğim Her Şey - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri

Hızlı adım

…Ve sonunda:

  • Küçük topu kucaklayın HP’nin Palm’ı satın alması, Google’ın Motorola’yı ve Microsoft’un Nokia’yı satın almasıyla üç şirket de, bütüne uymayan parçaları getirerek kendilerini dönüştürmeye çalıştı Her beyzbol oyuncusu, sürekli gelişme hedefiyle her maçtan önce günlük vuruş antrenmanı yapar Beyzbol tarafından yönetim Ulusal Lig’in en iyi beş oyuncusundan ikisi, Mookie Betts ve Freddie Freeman, Dodgers kadrosunda yer alıyor Yazılım, küçük yinelemelerden, deneylerden ve ayarlamalar getiren birçok küçük değişiklikten yararlanır

    İnsanlar süperstarlar ve onların efsanevi başarıları hakkında konuşmayı severler, ancak kadronun yukarı ve aşağısında sağlam bir üretim ve esnekliğe sahip olmak çok daha iyidir Tamamı beyaz, tamamı erkek olduğunda sonuç kusurludur Bir cep telefonu üreticisi satın alarak akıllı telefon pazarına hakim olmaya çalışan tüm teknoloji şirketlerini bir düşünün ”

    Çeşitliliği kutlamayı başaramadığımızda ne olur? Biz kaçırıyoruz Ancak tek bir oyuncu sezon sonrasına beyzbol takımı getiremez

    Ve sezon sonunda tüm Diamondbacks hayranlarını gururlandıran bir seride süpürüldüler Bunu berbat edersen başka oyun yok 300 büyüdü

    Oyunun derslerini genel iş bilgeliğini kapsayacak şekilde genişletmek yaygındır; ekip oluşturma ve bezdirme tavsiyeleri

    Bir şirket tek bir iyi fikirle başarılı bir ürün yelpazesi oluşturabilir “Eğer bir şampiyonluk kazanmak istiyorsanız, her pozisyonda inanılmaz bir yeteneğe sahip olmalısınız Çeviklik küçük bir top gibidir, şelale metodolojisi ise 3 koşulu homer için oynamaya benzer

    Her teknoloji işletmesinin, ideal olarak rakiplerin yapmadığı şeyleri düşünerek uyum sağlaması gerekir

    Zeka ya da şans, ne zaman aynı yolda kalacağınızı ve ne zaman değişiklik yapma zamanının geldiğini bilmektir

    Beyzboldan ilham alan genel iş tavsiyeleri, takım çalışmasını çok fazla tartışıyor ve bunun iyi bir nedeni var; ancak teknoloji endüstrisi, başarısızlıklarının çoğundan suçlu Beklenmedik olaylar “sol alandan çıkar

    Böğürtlen kimsenin fiziksel klavyesi olmayan bir akıllı telefonu benimsemeyeceğinden emindi

    Her zaman bir süperstara ihtiyacınız yok

    Takımlar büyük yıldızlar olmasa bile başarılı olurlar; eğer birbirlerine güvenirlerse PC üreten ilk şirket olan IBM, kısa süre sonra klon satıcıları tarafından geçildi Derin bir bench geçici bir zayıflığı destekleyebilir; Bir oyuncu heyecanlandığında, diğeri boşluğu dolduruyor Bu doğru… ta ki öyle olmayana kadar Olması gerekiyor (Vuruş yapanlar muhtemelen prototip kodun üretim koduna dönüştüğü sıklıkta vuruş pratiğinin oyuna dahil edilmesini isterler

    Ertesi gün MLB TV’de Dan O’Dowd, 100 galibiyetli bir takımı oluşturan şeylerin (oyuncularınıza güvenmek ve tek bir maç yerine seriyi düşünmek gibi) sezon sonrası için doğru araçlar olmadığına dikkat çekti

    Birden fazla adıma ihtiyacınız var

    Birisi bir şeyi ilk başaran olarak bir süreliğine de olsa başarılı olabilir bir takip blog yazısı başarılı kitabına ” dedi Reed HastingsNetflix’in yönetim kurulu başkanı Bir grup “Mini-Me” nadiren çığır açıcı bir şey yaratır Konuşma konusu olan mesele: AI ırksal cinsiyet önyargısı Ve Siyah yüzleri tanımayan kameralar 2020 yılına gelindiğinde şirket, performans açısından Intel’in CPU’larıyla eşleşiyor ve sıklıkla onları geçiyordu ve hisse senedi fiyatı %1 Çok hoş değil mi?

    Takım arkadaşları farklı kişisel geçmişleri ve deneyimleriyle katkıda bulunduklarında başkalarının göremediklerini görebilirler

    MEYER: Topu bana ver, yoksa sana pahalıya patlayacak MLB’nin zorlu normal sezonunun 162 maçında Dodgers daha iyiydi Adanmışlıkları ve yetenekleri vardı (etkileyici bir top vuruşu, hızlı topa karşı keskin bir bakış açısı) ama rakipleri onların zayıf yönlerini tespit etti ve onları sömürdü

    PITCHER: Hayır, bu adamı dışarı çıkarabilirim

    Beyzbol metaforları iş dünyasının tabirini bastırıyor

    Ekibinizdeki herkesin bir rolü var

    Bu gözlemi yapan tek kişi ben değilim İçinde Sadece Top OynaJoe Garagiola, Pittsburgh menajeri Bill Meyer ile atıcısı arasındaki bir konuşmayı paylaştı:

    Tepede şöyle bir konuşma geçti:

    MEYER: Topu bana ver )

  • Acele edin ama acele etmeyin Rakipler çok geçmeden bu eşsiz yeteneğin farkına varır ve rekabetçi bir şekilde karşılık verir

    MEYER: Yapabileceğini biliyorum

  • Saha seçimi önemlidir “Biz bir aile değil, bir spor takımıyız )

    Beyzbolda 2023’te 100’den fazla galibiyet alan dört takım vardı Başarılar “home run”dur Ancak teknoloji firmaları, “kağıt üzerinde nasıl göründüğünü” veya “son üç çeyrekteki satışlarımıza bakıldığında” kesin yanılgıya düştüklerinde başları belaya giriyor Aptalca bir fikrim var…” diyerek kendini güvende hissettiği bir takıma ihtiyacınız var çünkü bunlar genellikle bir şeyi başarmanın yeni ve akıllıca bir yoluna dönüşür Başarılı insanlar ve kuruluşlar uyum sağlar Hepsi sezon sonrası ilk turda elendi

    Bu sahte analizler teknik eleman alımına bile uzanıyor

    Analitikler, en iyi performans gösterenleri belirlemenize yardımcı olabilir, ancak hem beyzbol takımları hem de teknoloji inovasyonu, ölçümlerin yakalayamadığı ölçülemez bir unsura sahiptir

    Tanıdığım her teknoloji şirketi gelecekteki başarısını tahmin etmek için performans ölçümlerini kullanıyor 2023’te Diamondbacks’e karşı eleme maçında Dodgers’ın menajeri Dave Roberts atıcı Lance Lynn’i çektiğinde en iyi kurtarıcısını getiremedi çünkü bir sonraki oyunu düşünüyordu

    Sürahi: Hayır Teknoloji endüstrisi, onu inşa edenlerin dünya görüşlerini yansıtan teknoloji yaratır Yıllar önce InternetWeek’teki bir açılış konuşmasında birisi Billy Beane’e şunu sordu: “Artık herkes Moneyball ‘yapıyor’, sırada ne var? Herhangi bir takım kendini nasıl farklılaştıracak?” Beane şöyle cevapladı: “Oyuncuları tüm sezon boyunca nasıl sağlıklı tutacağını anlayan kişi önemli bir avantaja sahip olacak A sağlıklı kulüp binası kültürü süper yetenekli bireylerden oluşan bir koleksiyonu gölgede bırakıyor Harika oyuncular bir takımı ancak şu ana kadar taşıyabilirler ki bu da Mike Trout, Ichiro ve Ernie Banks için kötü bir haber Beyzbol, tek ortak değeri yuvarlak bir sopayla yuvarlak topa vurma yeteneği olan insanları bir araya getirdiği için kutlanmalıdır Teknoloji sektöründe: Sizi oraya getiren şey, bir sonraki adım için ihtiyacınız olan şey olmayabilir “Kitap geldiğinde Para topu Atletizm’in çok sayıda yürüyüşe çıkan nispeten ucuz vuruculara ve pek çoğundan vazgeçmeyen nispeten ucuz atıcılara olan sevgisini anlatan bir açıklama ortaya çıktığında, A’lar daha yeni yollara yönelmişti

Not: Tüm yazılarımızda olduğu gibi, burada ifade edilen görüşler yalnızca yazara aittir, ekip olarak Tom’s Hardware’e ait değildir ”

Aynı şekilde Lisa Su, 2014 yılında AMD’nin CEO’su olduğunda, şirketin mobil yongalar geliştirme çabalarını durdurup bunun yerine yüksek performanslı bilgi işlem üzerine odaklanma yönünde stratejik bir karar aldı İstatistikler çoğunlukla doğrudur

Bir takımın en çok güvene ihtiyacı vardır (Özellikle bu Bazıları yoksul büyüdü, diğerleri ayrıcalıklı Bir oyuncunun yapması gerekiyordu Küba’dan sigara teknesiyle gizlice kaçtı ve bir diğeri de oğluydu 100 milyon dolarlık bir otomobil, emlak ve bilgisayar hizmetleri imparatorluğunun sahibi Teknoloji şirketlerinin değişen koşullara yanıt vermesi ve aynı zamanda abartılı reklam döngüsünde moda sözcüklere dayalı en son teknolojiyi benimsemek için sapmalardan kaçınması gerekiyor Kötü davranışlara ağır basacak bireysel üretkenlik (Takımı öldürse bile)

Evet, köklerinize sadık kalmalı ve size büyük liglerde yer kazandıran becerilere güvenmelisiniz Şirketler işe almayı erteliyor çünkü önlerine çıkan ilk motive kodlayıcıyı işe almak yerine her teknik gereksinimi kontrol eden birini aramakla meşguller Sporda o kadar çok yönetim eğitimi masalı var ki, Jeff Angus bu anekdotları değerli bir kitapta derledi Ev koşuları harikadır, ancak sürekli olarak kazanan takımlar tekler ve çiftlerde koşu sayılarını nasıl atacaklarını bilirler

MEYER: Ver şu lanet topu bana Kendileri gibi insanları işe alma eğilimi ve izin verme eğilimi ile “teknoloji kardeşim” kültürü bir unsurdur Önemli olan tek şey oyunu ne kadar iyi oynadığınız ve takımın hedeflerine ulaşmasına nasıl yardımcı olduğunuzdur Bazen çok iyi performans gösterebilirsiniz ama artık sizin becerilerinize sahip birine ihtiyacımız yok, bu yüzden size başka bir yere gitmeniz için yine de güzel bir çek vereceğiz ve bu, yeteneklerinizin bir yansıması değil

Ve her ekip üyesinin diğer insanların katkısını takdir etmesi gerekir Bunlar oyun değil Teknoloji tarihi, pazardaki değişimlere ayak uyduramayan ve davranışlarını değiştirmeyi reddeden şirketlerle ilgili hikayelerle doludur İyi performans gösterirseniz iyi maaş alırsınız, kötü performans gösterirseniz başka bir yere gitmek için güzel bir çek alırsınız

Sürahi: Hayır Herkesin “Beni dinleyin Dodgers, Diamondbacks’in 84’üne karşı 100 maç kazandı

Jeff Angus, “Beyzbol gibi rekabetçi bir iş kolunda inovasyon tek bir olay değil, sürekli bir çabadır” diye yazdı

Ancak beyzbolun özellikle teknoloji endüstrisi için geçerli olan benzersiz dersleri var

Beysbolu tahmin edemezsin

İstatistik bir araçtır

Sıradan zamanlarda sağlıklı sunucu ölçümleri, ne zaman ölçeklendirmeniz gerektiğini anlamanıza veya taahhüt ettiğiniz kodun güvenliği konusunda sağlıklı şüpheciliği teşvik etmenize yardımcı olmaz ” Müşterilerimize “basketbol sahası figürü” sunuyoruz

İstatistiksel olarak 2023 Los Angeles Dodgers’ın Arizona Diamondbacks’i yenmesi kaçınılmazdı Kağıt üzerinde zafer kesin görünüyor

Evden koşan smaçörler tüm dikkatleri üzerine çekiyor Sorun oyuncuların kötü olması değildi; tam tersine Her ikisi de geçmiş davranışların gelecekteki performansı belirlediği varsayımıyla rakamları inceliyor

Beyzbol Referansı, çaylak sezonunun ilk yarısında üstünlük kuran, ancak küçüklere geri gönderilen gelecek vaat eden genç yıldızların kayıtlarıyla doludur… bazen bir daha asla haber alınamayacak Microsoft mobil pazarda başarısız oldu çünkü Android’in iş modelini hafife alıyordu ve bu iş için pek de hazır olmayan eski bir teknik platform üzerine kuruluydu Güce (güçlü mimari) eşlik etmek için hıza ve temasa (örneğin prototip oluşturma becerilerine) ihtiyacınız var Ancak bu şekilde liderliğini koruyamaz Oyun dayanıklılık ve tutarlılık oyunudur Dodgers, Nisan ayından sonra oynanan beş maçın tamamı da dahil olmak üzere sezon serisinde Diamondbacks’i 8-5 yendi

Çeşitlilik beyzbolda ve takım oluşturmada fark yaratır Ancak oyun kağıt üzerinde oynanmıyor ve teknoloji endüstrisi pazar araştırması analistlerinin raporlarına göre oynanmıyor

Beyzbol analistleri istatistikleri neredeyse MBA’lerin KPI’ları sevdiği kadar seviyorlar Bir teknoloji takımının tıpkı bir beyzbol takımı gibi bir dizi beceriye ihtiyacı vardır İlk kalede üç oyuncuya ihtiyacınız yok; farklı becerilere sahip üç saha oyuncusuna ihtiyacınız var Taklitçilerle veya yeni teknolojilerle rekabet edebilecek şekilde her ürünün geliştirilmesi gerekiyor Atışı başlattığında bunu kanıtladın Saldırıya (ürün) ve savunmaya (DevOps) ihtiyacınız var Ağ geçidi bilgisayarları, iş modeli değiştiğinde patlayana kadar büyümeye devam etti Ama sonuçta “sizi oraya götürecek” beceri, değişme isteği ve bunu yapmanın zamanı geldiğini bilme bilgeliğidir

  • Uzun bir sezon